要创业就要面对困难，要选择创业就要面对守业，要步入创业就要面对功成身退的选择。
不少人认为：“跃进商海即创业，没挣着钱，打个扑通也舒服。”
这是相当一些创业者创业失败的原因，有这种想法的人是很幼稚的。我高中的时候就听一个同学在感叹“做生意多好，看人家那些做生意的每年都能拿几百万几千万回家！”至少我认为这个想法是弱智的，一个卖豆腐花的也是做生意，每年能拿多少钱回家？豆腐西施采用了正确的战略，使得她赚得比同行多，这个是事实。一个收破烂的也是做生意，我看他一天能赚个十块八块也高兴，但是时常我们都能听说什么什么破烂大王，这个是事实。“跃进商海即创业，没挣着钱，打个扑通也舒服。”其实没这么简单，世界的发展趋势不允许这样，世界环境的压力下不允许这样。
要创业，要成功创业就必须要有一个明确的远景规划，即使你不知道如何实现它。这个规划是把范围缩小，即使你想着要征服全世界，创业伊始你也只能把范围定在怎么才能在短时间内实现收支平衡。
也有不少人觉得只要创业一旦成功，便可福荫子孙后代。
数据显示近三分之一的小企业在头三年里停业，在头十年有三分之二的企业停业。企业寿命达到１０年至少是一个值得追求的目标，因那以后的失败率小企业和大企业相似。如何激发强烈的增长欲望，如何取得实际增长，如何积极的开拓市场，怎么把握新的市场机遇，怎么扩大顾客基础，这些问题决定着一个企业的兴亡，或许你能掌握着一个企业成功的关键因素，是保险公司的建议、是快捷的服务和友好有竞争力的员工、是维修点方便、是实惠的价格还是加权平均，把握着成功的关键因素，让你在对手面前丝毫不被动，这个关键也能使你建立一个稳定的团队。不要想着一个创业者就是一个业主，是一个英雄，是一个开荒者。其实不然，如果你只是创业者而不是一个好的领导，如果你是一个领导却只是当英雄，那你就错了。你要做领导，你要做协调内外部资源以解决问题。
建立自己的企业，自己的王朝，自己的稳定的团队，要创业也要守业。
一个缺乏营销能力以及松散的定价、采购政策是企业的克星。
到了你年纪已过了英华风貌，对于团队的管理越来越力不从心，随着你的战斗力下降员工也逐渐变老油条，营销能力不升反降，市场价格越定越乱，采购部门不断抽水等等。还有市场节奏跟不上，知识换代也跟不上，这个时候该是继续硬着头皮上，还是在一个最强盛的时期把权力让出，你不想给自己的老年太多压力，也不想把自己一手建造的王朝白白送予他人。你该如何的选择。
创业，也不是这么简单。036683e9
