创业，作为一个创业者，你确实需要一个合适的创业战略。
许多有志投身商海弄潮的人，都把拥有属于自己的公司当作人生的一大追求。然而，办公司毕竟与开一个小店铺不同，它不仅需要胆识、资金和人才，还要有一个完整的创业战略。这个创业战略必须依据创业者自身的自然条件和创业时的客观环境，以及兼顾自身所能掌握和利用的资源情况。(私营公司创业战略)
对于一个创业的构想就必须对应着一个创业战略,何况是一个有志之士的毕生追求.
而战略是什么.
所谓战略,是指企业面对激烈变化的环境,力求得生存和发展而进行的总体性谋划和方略.战略强调的是全局性,长远性,抗争性和纲领性.
成功的创业人必须具有战略眼光,是一个战略家.因为,在当今世界环境下,总经理面临的各种机遇和挑战,尤其是竞争激烈化,市场需求多样性,技术更新迅速,资源的有限性等等,都要求一个成功的创业人必须具有战略家的头脑,从全局上通盘考虑问题,平衡各种要害关系.战略不能是走一步算一步,不能是走了一段再计划下一段.打个比喻,例如在中国象棋的棋盘上,胜利者比失败者多的就是有一个全盘性的策略,预想到对手几步以外的动作,提前的做好充分的准备,是进攻还是防守.而后者多是因为走一步再看情况走下一步,处在一个非常被动的位置.换在企业身上,增加了企业的主动性,带领企业躲风险抗风险,才能使企业健康快速的发展.
所以说创业的战略是需要全局统筹下的战略思索,资本运作中的冷静判断,深谋远虑后的难题破解,宏观指导下的微观对接.
战略怎么实现
创业是一个人实实在在做的事情,要脚踏实地,很多名人名言都告诉创业者,不要冒风险,创业不要像赌博一样等等.不能说空话,战略要贴合实际,空想空话和不现实的思路用于一个企业的战略上,是永远都不能成功,不能实现.所以制定战略的第一个要求就是要实在,确定战略经营范围对应企业的经营范围,即确定企业从事生产经营活动的行业,确定企业以什么技术满足什么样的要求,来明确企业所从事的事业.不能说企业的经营范围是软件开发,战略的制定却是计算机行业.第二个要求就是战略实施的方略要迎合组织的特点以保证战略的实现,例如说诸葛亮和臭皮匠都是一样穷的时候,他们的处理方式还是不同的,他们的思路在对方身上都不会实现.
有关于创业战略的说明与构想,本博客会继续发表赵天诚的个人看法.望得到大家的大力支持
