每个创业者都应该很清楚，创业里面最重要的不是自己有多大的能耐，也不是有多好的机会，而是一个团队，其中最重要的更是领导一个团队大步前进。
不知道的人还以为很简单，可能会说：不就是领导吗！我从小到大都是做班长，带领团队有什么困难的？
想做一个成功的创业者就千万不要这么想，走到了社会上就少拿你是什么什么班长的事情出来说，小心被人笑话呢。到了社会上就完全处在了一个新的起点，以前多少年的在校学习都是为了今天而打一个基础而已，可能是明天成功的一个重要的砝码。
一个团队里面，每个人都是身怀绝技，而且每个人都会觉得自己的地位很重要，很容易耍大牌，怎么在领导中应对这个矛盾？一日又一日的合作，使得团队里面出现了小团体，而且他们之间的矛盾也日益突出，这时候有什么比较好的解决办法？到了后期，更多不做实事的人相继加入，他们做不了什么有用的事情，却嚣张跋扈，领导也必须买单，怎么办？
教科书不会手把手教你解决这些问题，只能按照实际的情况靠自己的智慧去做调整。
还有更多的问题需要你去思考，作为一个合格的领导者，怎么理解领导二字。确定经营方向，制定战略目标就是领导艺术的核心，如果这两点把握得好，领导就算是成功了一半。领导人在确定企业成长方向的时候，要客观分析和评价企业所处的环境，抓住各项机遇。这个道理，应该有读过两本书的朋友都懂，但是这个毕竟是书上的知识，实际上有很多东西都不能完全按照教科书上的内容去做，现在的环境也就这样，人员也就这等水平有很多事情是行得通就可以，也不一定要按照书上的那样完美的处理。领导人，除了有扎实的教科书知识外，更加应该贴近实际。
如何贴近实际？我以前的文章说过多次，作为领导者不要以为自己是做管理的就高高在上，不要认为自己是做管理的就不应该做底层工作，如果你不是从底层工作爬上来的，那你必须要到不同的部门不同的岗位轮流工作，了解企业的各个方面的工作内容。不要以为自己看过几本书就是见多识广，一定要多去参观、访谈、交流等等扩大自己的事业，帮助自己建立人际关系网络。
完全照搬教科书的知识只会让领导和员工脱节，带领不了团队前进，更别说发展了。
话说回来了，领导能力是天生的吗？没读过书的人就当不了领导人吗？肯定不是，领导人的能力是可以通过后天脱离书本培养而来的，受到了环境的影响，随着社会、经济、政治环境的变化而变化，随着企业的目标、结构及应尽职责的性质不同而不同，随着追随者的态度、要求及其他因素的差异而变化。总之领导人的领导能力，不是个人的特质，而是以上多个因素相互作用的复杂关系的结合体。
