创业者的定位，从开始就应该明确。
创业是什么？扔几个铜板出来就可以创业，很简单。这跟我想象中的创业差很远，我想象中的创业并不是这种为了钱而创业的创业，就跟爱钱还是爱事业一样，概念不一样。要事业就免不了去经营事业，所以说一个创业者的定位很重要，打个比方，就像是在一个大集团里面，股东跟总经理就不一样。扔几个铜板创业那个叫股东，而真正经营自己钟爱的事业的那个叫总经理。
创业者，兼任两者，无所谓金钱利益的矛盾。
他应该是企业的首脑，代表和象征企业。就像中国的主席那样，是代表和象征。（不少的无知人士还以为主席等同于古代的皇帝，如果你也这么认为，你回去看点政治书吧别看下去了）
他应该是企业的领导者，即时的调整全体员工的状态，适时对下属进行训练、评价、报酬和提升，还要营造企业内部的工作氛围。
他应该是企业的领航员，在一个怎么样的环境下企业该何去何从，是关系到企业前途命运的大问题。在多个方面进行客观的分析企业自身的优劣势和客观的评价企业所处的环境，例如技术变革速度和方向、市场环境、政治环境、法律环境以及文化环境等等。如果与事实稍有偏差，那损失可以大了。
他应该是企业的故障排除者，企业作为一个特定环境里运行的组织来讲，经常发生一些意外的故障。不可预料的故障，但是作为这个角色，必须做出快速的判断，挽回损失。
他应该是企业资源的分配者，应该对企业资源规划、配置及有效利用承担主要责任。如何合理配置和充分利用资源，如何平衡企业的整体利益和局部利益以及长期利益和短期利益，是创业者作为资源分配者所面临的根本问题，如果这个问题处理得不好，将危及企业的生存和发展。
似乎有更多的内容还没有交代完，暂时想到这么多，以后会做更多补充。但是还是一句话总结，当今时代，不再是任何人都可以领导企业的时代，要创业就必须拥有更高的素质，这样才能创造更多的机会和挑战！
