搜索创业策略而进来我博客的朋友不少，但是我感觉是给不了这些朋友太多有价值的东西，我反复检查了一下文章，突然发现博客的主题比较单调，最重要的一点就是正如《创业不能急于求成》里所说，我已经有很多文章说过创业者必备何种素质啦，创业需要什么条件啦，等等一些软性的要求，但是却很少给大家交代具体的一些实施方法，使得大家有一种单有必备条件却不能前进的感觉，我的感觉就是实际与理论更应该交叉着进行，这样理论能用到实践上，实践能增强理论。
当具备了创业的思考方式、做好了创业者的定位、能站上创业的起跑线等等条件以后，就该做一个实际上的创业策略。而这个创业策略的蓝图，网上也有非常多的资料供大家参考。
摘取部分网上的资料。创业的几个重要元素：
创业者： 他或他们是新创企业的启动引擎，机会、愿景、价值创造、激情、能量都在他或他们身上。他们最好不要超过3人并且有一个较大股东当领导人，他们的专业要能互补。
团队： 这些人赞同创业者的理想，建立一功能互补的团队，分阶段执掌研究创新，营销，客户关系，执行营运，服务，管理，财务。他们是公司的企业文化及价值根基的具体代表。
目标行业及市场： 要能是一个成长中，高利润的行业，会有竞争，但有机会提供更好的价值及服务来创造市场，市场的需求在高速成长。
产品及服务： 要能提供价值，给消费者一个全新的体验，创新，唯一，价值，延续性，竞争力是指标。
商业模式： 光有点子，有人潮还不够，要能复制，要能规模化，要能盈利，要有忠诚客户，要有独特性，有竞争力，可持续发展，要最有效率运营的模式。
建立创业平台：
- 团队：启创团队可能很少，也可能是下了班后，每一人在晚上的额外工作。目标就是在最短时间将第一个样品做出来。在第一阶段的创业就是如此，这是美国的创业神话，IBM, 惠普，谷歌……等。在初期，有两种互补人才不可少，技术及市场营销。
- 资金： 不要预期凭一个新点子就可找到资金，这时代已过。第一阶段的启动资金必须靠自己，在车库，地下室，周末，深夜。 目标是尽速将样品做出来，开始做市场测试，并有回馈，做完修正，预备量产。 第二阶段是开始进入市场到损益两平。这阶段可以考虑找投资者，以加速市场启动的力度。第三阶段是：要能复制，规模化生产，扩大并占有市场，准备上市。这是VC （风险投资）的活跃期。建议第一阶段不要靠外来资金，这样，创业者的辛苦及风险才会有满意的回报。
- 营销能力及策略：营销专业在创业初期必须参与，可以不必全时间。和市场保持良好的户动，这是我在本文上头所说的 4A 能力. 怎么让目标市场的消费者知道你的新产品？他们为何要改变？
- 商业及服务模式：在今日的市场，这是很重要的主题，如何有效的提供产品或服务给目标市场的消费者来满足需求，创造最高价值？这是策略。
- 成本，利润，现金流管理。
- 运作团队：生产，物流，质量，财务，外包……等。
- 最后问自己（创业团队每一人）：在没有外来资金进入的状况，你愿投入吗？除了你个人的时间能力青春外，你愿将你的家当投入吗？ （这是风投最乐意看到的答案）
- 问团队领导者：当有外来资金，但公司仍在亏本，找不到出路，股东的压力大（股市，地产的吸引力大），你有能力冲出线吗？你承受得起这压力吗？
网上资料比我预料的还要详细，在此就不做多补充了，创业当然不是照着教科书能够走下去的，相信自己的智商最重要。
