遇到过创业的成功者，也遇到过创业不是那么成功的朋友。有人问我，如何创业才能成功，很多人都说坚持就是胜利，坚持下去了，为什么还不能成功。
如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近 、很方便，就一而再、再而三地光临吗？回答：你一定会说，这是什么烂问题，谁那么笨，花钱买罪受？
不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端，三心二意，不负责任。明知在一起没什么好的结果，怨恨已经比爱还多，但却"不知道为什么"还是要和他搅和下去，分不了手。说穿了，只是为了不甘，为了习惯，这不也和光临餐厅一样？（会跑的兔子）
执着，在哪不能执着？假如你真是那么执着去那家餐厅，那绝对没什么问题，没人挡着你。假如你执着于你的配偶，那也没问题，你情我愿。但是在事业上的执着，不是谁拦着你的问题，更不是你情我愿的问题。
没人拦着你，一直往前走，你也追不上目标，你也不是跟你的事业商量好了，什么时候红火就什么时候红。事业上的执着，需要更多的智慧。你需要学会思考，才能在创业的路上走得更好、走得更远、走得更成功。
从德鲁克的《思考力》里面单单看序里面就谈论到，思考这个东西跟一个管理者离不开。高效的管理要求两者兼备：既能够周密地思考和看待问题，又能够果断地做出决定并付诸实践。再看林永青先生的一些文章，里面更贴近实际的说明了创业中需要什么，要思考什么，才能试企业走下去。
其中谈到价值观第一，马云说这样的一句话，就是"这个世界重要的不是你能做什么，而是你想做什么"，钱能赚多少？赚到你满意为止，假如你对目前的境况不满意，那请你思考一下，如何把价值观调整一下，你会知道该怎么继续奋斗下去。假如你对目前的境况已经满意了，那恭喜你，另外也告诉你，你的事业到了巅峰，已经基本上没有提升了。另外还谈到一个知识与创新的问题，所有的创新都是知识的创新，创新就是创造知识，未来学家托夫勒，也在区分了"武力、金钱、和知识"三种权力来源之后，明确指示出，知识才是未来最具优势的王牌。思考一下，如何创新、如何把握好这张王牌。最后说回，战略的问题，创业的战略。"没有人能够预测最终结果，这个世界充满着变化，这是东方人的视角。"是的，在这个原因下，企业需要战略。"战略就是朝向既定目标，同时应对变化的途径或方法；战略是非常具体的制度化知识。"（林永青语），战略在今天的商业环境，天文级数的商业环境，认真的思考，怎么调整战略，怎么运用战略。
创业中会遇到种种问题，如果你不具备站在起跑线上资格，又或者你不符合创业者的定位，先要把自己完善，然后慢慢达到自己的要求或者目标，如果自己不符合创业的要求，那怎么执着也不会成功。创业中还有非常多的问题需要思考，高中的政治强调具体问题具体分析，运用在事业，我觉得非常适用，而不是看看书就觉得你有这样那样的问题，需要去思考，至少要结合实际，先不说努力思考与解决问题，先去发现问题吧！然后用创业该有的思考方式去思考问题，事情会事半功倍！如果在这个地方你认为船到桥头自然直，你还想执着下去？不会成功的。
